Les membres pros Chef de rayon / Manager commercial
Contacte-les et pose leur tes questions !
Mélanie M.
Directrice de magasin
Alexis P.
Directeur / responsable commercial
Alyssa C.
Employée de libre service
Gregory P.
Responsable de Service Clients
Loïc P.
Conseiller en insertion sociale et professionnelle
Olivier L.
Directeur des opérations
Karima L.
Conseillère en insertion sociale et professionnelle
Corentin P.
Consultant en stratégie
Anne Lucie M.
Assistante administrative / Secrétaire
Marie-Elodie C.
Directrice / responsable commerciale
Laurence C.
Assistante administrative / Secrétaire
Jolitte A.
Chargée des ressources humaines
Les membres jeunes intéressés par ce métier
Contacte-les et pose leur tes questions !
Yassir
Etudiant MBA 1 management des achats à...
Camelia
BTS Métiers de la mode vêtements
Yanniss
Etudiant Technico - commercial
Tidjy
Licence mention économie et gestion
Clément
BUT techniques de commercialisation parcours business développement et management de la relation client
Aksel
Master mention informatique
Les formations pour devenir Chef de rayon / Manager commercial
Diplôme d'études supérieures en marketing, gestion commerciale et management international (programme grande école) 1
Manager d'entreprise ou de centre de profit 1
Responsable de centre de profit en distribution
Diplôme du programme grande école de Burgundy School of Business 1
Diplôme du programme International Bachelor in Business Administration (INBA) 1
Gestionnaire d'unité commerciale option généraliste ou spécialisée (réseau Négoventis)
Programme ISEG Marketing and Communication School
BTS Management commercial opérationnel 1
Responsable de la distribution (réseau Négoventis)
Diplôme du programme grande école de l'EMLV 1
Master management 1
Licence pro commerce et distribution 1
Master management stratégique 1
Master marketing, vente 1
BUT techniques de commercialisation 1
Tel un chef d’entreprise, ce pro de la “grande distrib'” organise, en toute autonomie, la vie de ses rayons. Il supervise la gestion des réserves (vérification des prix et des commandes, réception des marchandises), afin d’éviter les surplus et les ruptures de stock. Il s’assure aussi du bon approvisionnement des linéaires. Tout cela, avec un œil rivé sur les chiffres des ventes.