Gestionnaire de carrières

Gestionnaire de carrières

Un ingénieur quitte la France pour rejoindre une filière au Canada ? Un technicien souhaite changer de poste ? Le gestionnaire de carrières gère ces “flux” de salariés. Il conseille ces derniers et les oriente en fonction de leurs souhaits, de leurs...Lire plus

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Pros
14
Jeunes

Les membres pros du métier Gestionnaire de carrières

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Responsable SIRH
Photo de Amandine C.
Consultant en orientation scolaire
Photo de Sébastien C.
Assistante Développeuse de talents
Photo de Nathalie L.
Chargé des ressources humaines
Photo de Anthony S.
Assistante administrative / Secrétaire
Photo de Laurence C.
Consultante en mobilité professionnelle / Outplacer
Photo de MALIKA D.
Conseillère en bilan de compétences
Photo de Angelique G.
Consultant en innovation sociale
Photo de Julien V.
Consultante en Ressources Humaines
Photo de Christine V.
Responsable Recrutement et Mobilité
Photo de Frédéric I.
Formatrice
Photo de LUCILE M.
Directrice des ressources humaines
Photo de Isabelle B.

Les membres jeunes intéressés par ce métier

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Master mention économie sociale et solidaire

Photo de Sarah B.

Etudiant Science de l'éducation

Photo de Ella R.

BTS support à l'action managériale (BTS support à l'action managériale)

Photo de Emna S.

Etudiant BTS Négociation et Digitalisation...

Photo de VIRGINIE A.

Etudiant DUT Gestion des Entreprises et des...

Photo de Malika E.

Etudiant Mastère Spécialisé Manager de...

Photo de Sarah N.

Lycee / College Brevet Professionnel de la Jeunesse...

Photo de Vincent D.

Etudiant Bachelor responsable ressources humaines

Photo de Lolita N.

Un ingénieur quitte la France pour rejoindre une filière au Canada ? Un technicien souhaite changer de poste ? Le gestionnaire de carrières gère ces “flux” de salariés.

Il conseille ces derniers et les oriente en fonction de leurs souhaits, de leurs compétences, mais aussi des besoins de l’entreprise. Pour travailler efficacement, il doit avoir une vision à long terme des ressources humaines et prévoir bien en amont les besoins futurs en personnel.

Pour cela, il se rend fréquemment sur le terrain où il rencontre les personnels et leurs managers. Véritable “chasseur de têtes” au sein de l’entreprise, il repère également les futurs cadres dirigeants de l’entreprise et suit de très près leurs parcours.