Les membres pros Responsable de magasin
Contacte-les et pose leur tes questions !
Laurence C.
Assistante administrative / Secrétaire
Guillaume B.
Animateur de club de vacances
LAETITIA V.
Chargée d'orientation et d'insertion professionnelle
Gregory P.
Responsable de Service Clients
Silvino L.
Directeur de centre de profit
STEPHANIE C.
Responsable des ventes
Alyssa C.
Employée de libre service
Valérie L.
Responsable de magasin
Mélanie M.
Directrice de magasin
Sabrina R.
Chargée du recrutement
Loïc P.
Conseiller en insertion sociale et professionnelle
Ludovic T.
Coach
Les membres jeunes intéressés par ce métier
Contacte-les et pose leur tes questions !
Ahmed
FORMATION PROFESSIONNELLE
Limane
Bac techno STMG sciences et technologies du management et de la gestion enseignement spécifique gestion et finance
Blessing
Diplôme en développement commercial et marketing digital (programme bachelor e-business et marketing)
Anissa
Bac pro Assistance à la gestion des organisations et de leurs activités (AGOrA)
Victor
Diplôme de Neoma BS programme grande école
Soraya
Bac techno STMG sciences et technologies du management et de la gestion enseignement spécifique marketing
Les actualités associées
C’est lui qui “tient la boutique”. Qu’il soit propriétaire, gérant ou salarié d’une grande marque possédant un réseau de boutiques, le responsable de magasin gère en grande autonomie le développement de son commerce. Avec un seul et même but : développer son chiffre d’affaires pour gagner des parts de marché sur ses concurrents. Le commerce est une incessante bataille !
Dans ses bureaux, il assure la tenue administrative du magasin, supervise l’organisation des rayons, gère le recrutement de ses employés. Il a une double casquette, commerciale et managériale. Dans la grande distribution, certains magasins emploient plusieurs centaines de personnes et génèrent des profits considérables.
Leurs responsables, appelés “directeurs de centre de profits”, sont alors de vrais patrons de PME. Excellents gestionnaires, ces responsables ont des attributions très larges, qui peuvent aller jusqu’à la mise en place d’investissements lourds, comme des travaux d’extension…, toujours avec un seul objectif : faire grimper le chiffre d’affaires !