Les membres pros Contrôleur de gestion
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Soukaina B.
Contrôleuse de gestion
CAMILLE V.
Cheffe de projet
Franck W.
Responsable RSE / Développement Durable
Brigitte C.
Directrice administrative et financière
Chloé F.
Contrôleuse de gestion
William G.
Volontaire en Service Civique
Angela D.
Contrôleuse de gestion
Célia R.
Contrôleuse de gestion
Laurence V.
Directrice administrative et financière
Cedric l.
Directeur administratif et financier
Emmanuèle C.
Consultante en accompagnement et évaluation des politiques publiques
Laurence D.
Fonctionnaire européen et international
Les membres jeunes intéressés par ce métier
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Kate
Etudiant Gestion FInance
Blaise Junior
Etudiant Diplôme Mastère en Finance contrôle et...
Rijeevan
BUT gestion des entreprises et des administrations parcours contrôle de gestion et pilotage de la performance
Chakira
Master mention comptabilité, contrôle, audit
Modeste
Etudiant MBA FINANCE
MOURADI
Diplôme de TBS programme grande école
Keira
3ème Générale
Les formations pour devenir Contrôleur de gestion
Diplôme supérieur de comptabilité et de gestion 1
Diplôme d'études supérieures en marketing, gestion commerciale et management international (programme grande école) 1
Diplôme du programme grande école de l'IPAG 1
Magistère Économie et finance internationales
Ingénieur diplomé de l'École polytechnique 1
Diplôme d'IEP Diplôme de l'Institut d'études politiques de Grenoble 1
Magistère Banque, finance, assurances
Diplôme en management et gestion des entreprises (programme grande école de l'ESDES) 1
Diplôme du programme grande école de l'EM Normandie 1
Diplôme d'IEP Diplôme de l'Institut d'études politiques de Lille 1
Master of Science banque, assurance, gestion de patrimoine et immobilier
Master of Science audit, conseil et contrôle
Master management 1
Master comptabilité, contrôle, audit 1
Master contrôle de gestion et audit organisationnel 1
Master économie 1
Master finance 1
Diplôme d'ingénieur ECAM-EPMI 1
Qu'il travaille dans une usine, un service commercial ou une entreprise, le contrôleur de gestion n'a qu'un objectif : rechercher la performance. De la mise en place de tableaux de bord au suivi du budget, il dispose de nombreux outils de pilotage.