Les membres pros Contrôleur de gestion
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Emmanuèle C.
Consultante en accompagnement et évaluation des politiques publiques
Chloé F.
Contrôleuse de gestion
Cedric l.
Directeur administratif et financier
Laurence D.
Fonctionnaire européen et international
Célia R.
Contrôleuse de gestion
Brigitte C.
Directrice administrative et financière
CAMILLE V.
Cheffe de projet
Franck W.
Responsable RSE / Développement Durable
Soukaina B.
Contrôleuse de gestion
Laurence V.
Directrice administrative et financière
William G.
Volontaire en Service Civique
Angela D.
Contrôleuse de gestion
Les membres jeunes intéressés par ce métier
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MOURADI
Diplôme de TBS programme grande école
Blaise Junior
Etudiant Diplôme Mastère en Finance contrôle et...
Chakira
Master mention comptabilité, contrôle, audit
Kate
Etudiant Gestion FInance
Keira
3ème Générale
Modeste
Etudiant MBA FINANCE
Rijeevan
BUT gestion des entreprises et des administrations parcours contrôle de gestion et pilotage de la performance
Les formations pour devenir Contrôleur de gestion
Diplôme supérieur de comptabilité et de gestion 1
Diplôme d'études supérieures en marketing, gestion commerciale et management international (programme grande école) 1
Diplôme du programme grande école de l'IPAG 1
Magistère Économie et finance internationales
Ingénieur diplomé de l'École polytechnique 1
Diplôme d'IEP Diplôme de l'Institut d'études politiques de Grenoble 1
Magistère Banque, finance, assurances
Diplôme en management et gestion des entreprises (programme grande école de l'ESDES) 1
Diplôme du programme grande école de l'EM Normandie 1
Diplôme d'IEP Diplôme de l'Institut d'études politiques de Lille 1
Master of Science banque, assurance, gestion de patrimoine et immobilier
Master of Science audit, conseil et contrôle
Master management 1
Master comptabilité, contrôle, audit 1
Master contrôle de gestion et audit organisationnel 1
Master économie 1
Master finance 1
Diplôme d'ingénieur ECAM-EPMI 1
Qu'il travaille dans une usine, un service commercial ou une entreprise, le contrôleur de gestion n'a qu'un objectif : rechercher la performance. De la mise en place de tableaux de bord au suivi du budget, il dispose de nombreux outils de pilotage.